Сделать стартовой Добавить в избранное Авторизоваться или зарегистрироваться?
 
Новости – Экономика – Январь 2011 – Стратегия предприятия
  Подписка на новости
  
  
 
В избранное
Комментировать
Поместить в блог
 
   



Стратегия предприятия

В избранном: 0

Просмотров: 2521

Комментариев: 0

 

Метки: показатели эффективности

 

 

Распечатать  

Сбалансированная Система Показателей – одна из самых популярных и признанных во всём мире концепций управления и реализаций стратегий, которая была разработана профессорами университета Гарварда - Р. Капланом и Д. Нортоном. Сбалансированная Система Показателей производит мониторинг всех действий предприятия и позволяет не только прогнозировать, но и предупреждать возможные проблемы. Метод органично сочетает в себе уровни оперативного и стратегического управления, контролирует существенные нефинансовые и финансовые показатели эффективности предприятия. Эффективность бизнес-процессов, степень достижения стратегически важных целей, работа всей организации в целом, каждого сотрудника и подразделения определяется при помощи значений ключевых показателей эффективности, тесно связанных с системой мотивации. Эти показатели с граничными и целевыми значениями определяются так, чтобы можно было обхватить все области, влияющие на претворение стратегии в жизнь.

Следовательно, сбалансированная система показателей измеряет эффективность деятельности всей организации (система стратегического планирования) и основывается на стратегии и видении, отражающем самые важные бизнес-аспекты. Концепция сбалансированной системы показателей даёт поддержку стратегическому планированию, реализации и последующей корректировке стратегии за счёт объединения усилий всей частей организации. Стоит отметить, что половина компаний из знаменитого списка Fortune-1000 когда-либо применяли для достижения определённых результатов сбалансированную систему показателей в виде методики для управления эффективностью работы своей деятельности. Сегодня эта система стала не просто стандартом в области управления предприятиями, она сделала возможным планирование и контроль эффективности на долгосрочный период.

Главное преимущество ССП состоит в том, что она насквозь проходит всю структуру организации и позволяет формировать согласованные действия персонала для реализации стратегии. Вся информация, касающаяся стратегических целей, должна быть доступна всем без исключения сотрудникам всех уровней. Проанализированная обработанная и согласованная информация становится главной ценностью компании, главный элемент для принятия эффективных и обоснованных решений. ССП позволяет быстро получать информацию руководителям. Эти данные необходимы для улучшения процесса принятия решений. Концепция ССП позволяет сформировать стратегическую карту, на которой отображаются стратегические цели предприятия. Стратегическая карта представляет собой описание стратегии.

Написать комментарийКак комментировать?

Акции от BokObok.ru

 Карта Ярославля

 Каталог организаций

Все сервисы портала доступны только зарегистрированным пользователям


 Страница тегов | sitemap.xml

Журнал

это в меру полезные,
довольно не периодические заметки,
отвечающие на самые простые вопросы
жизни в Ярославле: Как? Где? Кто? Когда?
Хотите стать автором? Это вполне реально!
Писать в журнал могут пользователи, карма которых > 5.
Взамен — признание и подарки!